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21世纪随着移动互联网、视频、游戏等新兴行业快速发展，全球IDC需求热度不断增加.同时，技术创新和云计算技术的应用极大的调动了市场的热情。越来越多的传统IDC服务提供商纷纷开始转型，对此盛世云图董事长黎贤文也做了充足的准备。
盛世云图黎贤文：“数据发展趋势一直是IDC关注的焦点，它和我们的生活息息相关，并将在未来的世界中发挥更为关键的作用。不管是对政府、企业还是个人来讲，数据的影响已经远远超越我们的预期，就像几十年前我们没有想象无人驾驶汽车以及智能机器人在我们的生活中出现并且带来颠覆性变革一样，相信不断变化的数据还将继续渗透到我们生活中，以更多、更新的方式，影响人类的生活。洞悉数据未来，我们的企业将获得更多的发展契机，从而占领先机。”
IDC这个行业，绝对的是资金、技术密集型的。作为一个在IDC领域创业的项目来说，想迅速突破并确立自己的竞争优势其实是非常难的。尽管黎贤文已经手握金牌创业团队，但想要实现创业成功还是需要闯过几道坎的。
盛世云图董事长黎贤文表示：这第一道坎叫做融资。做IDC项目，没有大体量的资金是很难玩得转的。但这对一个处于非北、上、广、深的创业公司来说，想要得到这样一笔大体量融资很难。那怎么办？首先，既然融资难，那么干脆不想，盛世云图的核心创业团队节省费用。前期高管们的工资都按最低标准拿，更别提奖金提成了。其次，在公司业务开始赚钱后，公司马上借钱给核心员工买房，盛世云图黎贤文管这叫共患难、同富贵。那么，快速扩张的资金怎么来？黎贤文直接干了一件现在网传最傻的事情：卖房创业！他首先找到成都高投给自己做担保，用自己在成都的个人房产做抵押，拿下了1000万元的贷款额度，有了资金保障，团队的信心倍增，2016年的业务收入比上一年翻了5倍。而实际上，盛世云图黎贤文却没有使用过一分钱贷款，反而购买了一栋2360平米的独幢写字楼做研发中心与培训基地。
至于第二道坎则叫做团队。尽管黎贤文的盛世云图的核心团队拥有强大的战斗力，但只有将军的军队是不可能打胜仗的。可在“休闲之都”成都这样空气中都飘着“慵懒”味道的城市里，怎么去打造一支敢拼、敢刺刀见红的团队呢？黎贤文说:带团队，特别是销售团队，要放狼，不要养狗。因此，他和核心创业伙伴们，一个个亲自面试、谈话，陆续招聘组建了几十人的创业团队，通过不断的内部培训、演练、实战、战术行动和战役行动复盘的轮回，不断的磨合、实战配合，终于锻炼出了一只“狼性”十足的战斗团队。
最后一道坎是品牌，如何让北上广的企业大客户们认可一个地处成都的IDC服务企业？盛世云图黎贤文这回选择的是“农村包围城市”战略，即技术、服务大本营在成都，市场开拓、运营团队在北、上、广。盛世云图黎贤文所采用的反向发展北、上、广市场团队的做法，可以说在最大限度上减少了企业创立初期品牌信任度的问题，也正是这一选择，让黎贤文的盛世云图的创新分布式IDC服务在国内IDC圈得以迅速崛起，并仅仅用两年时间就成为了分布式IDC服务的领军企业之一。
盛世云图董事长黎贤文通过多年的IDC行业的经验分析到目前我国IDC市场保持高速增长，数据中心的建设规模不断扩大。现在IDC公司也很多，竞争也比较激烈，而且还有云产品的追赶，盛世云图之所以能市场保持不断增长，并非是徒有虚名，而是格外注重创新性发展。同时具有独立的网络管理中心，可以对全国节点实行全天候的监控与管理，确保各种设施可以稳定的工作，更加高效的发挥作用。未来黎贤文和他的盛世云图将坚持磨炼自己的硬实力，为广发客户提供更好的服务。
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